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官宣!郑州金博大店变了

2019-07-30 12:26:05 新闻来源:百姓生活网 责任编辑:

金博大变身正式官宣,开启“城市奥莱”之路。合作方麦迪逊浮出水面的同时,运营团队也随之亮相。大商与麦迪逊合作布局城市奥莱之举,无疑是一次转型探索,而未来会给二七商圈甚至是全国商界带来何种影响也备受关注。

金博大变身“城市奥莱”正式官宣

备受关注的“金博大变身”终于官宣。

今日(7月27日) ,大商&麦迪逊城市奥特莱斯金博大店签约仪式在金博大北广场举行,大商郑州地区党委书记、副总裁邵泰杰,郑州地区集团总裁吕伟顺,麦迪逊董事长WANG RICHARD XING,麦迪逊副董事长陈克通,麦迪逊副董事长蔡盛,麦迪逊CEO孙亚杰,与来自政府、供应商、协会、媒体等各界人士齐聚,共同见证了金博大的这一转型时刻。

官宣!郑州金博大店变了

大商郑州地区党委书记、副总裁邵泰杰与麦迪逊副董事长蔡盛签约


官宣!郑州金博大店变了

△启动仪式

“今天是金博大签约的日子,今天是金博大蜕变的日子”,大商郑州地区党委书记、副总裁邵泰杰在致辞中表示,在今天这个特殊的日子里,要感谢很多人。他还表示,金博大店城市奥莱项目依托得天独厚的地理优势和便利的交通条件,汇集全球重奢、轻奢,国内高量级商品,辅助各种配套体验项目和餐饮,用优质的货品、贴心的服务、低廉的价格呈现给全市人民一场商品盛宴,满足全客层一站式的购物和社交需求,未来的金博大一定会给大家带来诸多的惊喜,让我们一起拭目以待她的完美蝶变。

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大商郑州地区党委书记、副总裁邵泰杰

麦迪逊副董事长蔡盛在致辞中表示,儒有合志同方,此刻,在这个曾经代表河南商业的地方,美国麦迪逊正携先进的经营理念、丰富的运作经验和雄厚的资金支持强势进驻,与大商集团正式联手,精诚合作、齐头并进,共同开启中原城市奥莱时代,开创零售商业创新之路!金博大,也必将再次响彻商界!

官宣!郑州金博大店变了

麦迪逊副董事长蔡盛

河南省商业协会会长何宏剑首先代表河南省商业行业协会对大商和麦迪逊强强联手表示热烈的祝贺!他在致辞中表示,大商集团一直以来都是中国连锁零售业的领导者,金博大店也是大商集团进军河南的桥头堡。传统OUTLETS吸引顾客有三样法宝:驰名世界的品牌、难以想象的低价和方便舒适的氛围,大商·麦迪逊城市奥莱金博大店处于人潮如涌的二七商圈的核心位置,这一黄金宝地正是城市奥莱能够战无不胜的不二法门,二七商圈的重新崛起应该指日可待!正如大商和麦迪逊的名字,一个“大”字!一个“麦”字,合起来谐音是大卖!预祝即将开业的大商·麦迪逊城市奥莱金博大店大卖!特卖!热卖!

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河南省商业协会会长何宏剑

值得关注的是,签约结束后,河南省商务厅厅长张延明与省商务厅、郑州市商务局、二七区、解放路办事处以及河南省商业协会的领导们,共同召开了调研与座谈会,就区域以及项目的发展进行了深入探讨。

合作方麦迪逊浮出水面,运营团队正式亮相

新入局的麦迪逊在中原商界传说已久,今日公开露面,自然成为业界焦点。

其官方资料显示,河南麦迪逊商业管理有限公司系美国麦迪逊商业一家分公司,美国麦迪逊位于美国纽约上东区,主要业务为基金及投资、房地产开发和全球不良资产并购及全球时尚品牌和商品供应链业务,是美国最大的奥特莱斯供应商之一。

麦迪逊浮出水面的同时,其运营团队也随之正式亮相。

现场出席活动的麦迪逊领导层中,孙亚杰以麦迪逊CEO的身份现身,引起业界关注。这位操盘手堪称中原商界资深老兵,其职业履历便发端于金博大,孙在从大学毕业后,就成为金博大购物中心的一员,后负责营销板块,成为金博大项目的成长与高峰期的重要参与和见证者,也在白热化的二次商战等竞争中积累了诸多实战经验。

后金博大并入大商体系,孙亚杰曾任大商集团郑州地区集团副总裁,也颇受大商集团董事局主席的重视。彼时其主导筹备和操盘的大商郑州国贸总店,以热闹多变的营销操作手法著称,甚是抢眼,很快成为区域以及大商体系的明星店。

在经历短暂创业,体会了人生另一种体验后,孙亚杰于2017年参与操盘中牟奥特莱斯项目,通过各类营销手段的介入,让这一远郊奥莱项目在短时间内人气倍增,职业履历中再添“奥莱”实战经验。

目前该项目由来自全国奥莱体系、以及本土资深商业人士组成了操盘团队。按照以往的操盘风格,团队狼性十足,出手凌厉、不按常理出牌,且不惧行业眼光,接下来如何践行于金博大项目,将成为焦点。

从某种意义上而言,孙亚杰此次以麦迪逊总裁的身份重新操盘金博大店,更像是一种“回归”,但其本人以及团队面临的挑战和来自业界的审视也随身而至,在全新的行业环境中,依然面临全方位考量。

除此之外,麦迪逊接下来的布局也备受关注。麦迪逊副董事长蔡盛也在活动现场表示,金博大这么好的项目,双方可谓一拍即合。郑州已经有不少郊区奥莱,大家对这一业态已不陌生。麦迪逊最大的优势就是从源头控制商品的供应链资源,真正实现低买低卖,便宜有好货。河南有非常好的竞争优势,人口红利大,对未来很有信心。

在麦迪逊的介绍中,运营商业还只是其业务板块中的一部分。在其业务板块中,还包括商业资产管理及财务结构重组、参与资产持有以及商业资产波段资本运作等。未来以其集团的业务范畴,是否会在布局甚至资本操作上留有更大的余地,也成为未来看点。

大商何以牵手麦迪逊?

随着合作方浮出水面,大商牵手麦迪逊的原因也成为媒体及业界关注的焦点。

先从金博大店项目本身来看,项目地标属性显著。

诞生于1997年的金博大购物中心,成为“第一次商战”残局下郑州商界的破冰之作。彼时,其与丹尼斯人民路店以商业新贵之势形成“丹金配”,直至2002年北京华联开进二七商圈,搅乱丹金格局,第二次商战爆发,“带鱼战”、“买40元送50元”的激烈价格促销又一次闻名全国。

最鼎盛时期,金博大购物中心年经营规模“直逼20亿”,实力可见。2006年,大商“4.21亿元拍得金博大城3年物业经营权”的举措震惊全国业界,此价码放之当时一线城市也属少见,可见二七商圈以及金博大项目本身的价值。金博大店也成为大商集团迈过山海关、开启全国连锁扩张的标志性门店,随后以金博大店为起点,大商在洛阳、漯河、新乡、焦作、开封等地迅速扩张,中原版图迅速构建。

随着互联网的高速发展,金博大项目未能免受巨大冲击,再加零售业态迭代发展、人才波动、物业条件等内外因素交叠,金博大店近年经营状况并不乐观。据大河财立方报道显示,2016年至2018年,金博大店净利润分别约-1.05亿元、-1.17亿元、-1.44亿元。2018年年报中显示,金博大店营业收入为2.18亿元,毛利润率20.62%。

如此显著的地标项目以及所承载的战略内涵,金博大未来的发展,急需一次近乎颠覆性的改变。

之于大商而言,涉足城市奥莱,或是以金博大店为切口的一次转型探索。

百货堪称大商集团的主力业态。

其官方介绍中显示,自1998年开始,大商集团走出大连,在东北、华北等大中城市,以购并等形式,将当地数一数二的老字号百货店纳入麾下,并输入大商集团的管理模式,进行改造扩建、提升功能、调整经营,使其成为大商百货店,更强化了在各城市的商业龙头地位。大商集团店网布设覆盖东北、跨越华北、深入中原、进入西部,不断向纵深发展。

在互联网快速发展之时,受冲击最大的也是曾火爆过的百货业态。虽然近两年百货关门、业绩下滑等消息不断传播,但从大商这张“网”来看,其占据的依旧是每个城市的黄金位置,在新零售多场景下,这张网仍是一个上佳的“资源包”。

从河南市场来看,2006年进入郑州,项目遍布郑州、驻马店、许昌、商丘、开封、洛阳、新乡、漯河、信阳等多个地市,南北交织、纵横交错、店网密布,每一个点是一个城市的上佳“流量口”。以金博大店为例,虽然因各种因素业绩不佳,但不管从地理位置、品牌沉淀、商业地标等各方面来看,依然在中原商界占据不可替代的地位。

如何将“资源包”更加优化、转型、配置,或是大商下一步的重点。

大商郑州地区党委书记、副总裁邵泰杰在致辞中也提到,在刚刚结束的大商集团秋季店长会上,总部制定了更高的发展目标,提出了“集进分销”的经营模式,汇集天下好货,集全球产供销于一体的全渠道高端产业链,赋予中国实体商业新内涵,注入新基因,塑造新格式,创建新优势,开创新优势;同时向全集团发出了“改变模式、改组市场,改造思想,三年成功”的号召,实现销售收入奔向5000亿,努力从中国百强企业向世界500强企业迈进。

邵泰杰还表示,麦迪逊商业公司拥有丰富的全球商品资源和奥莱运作经验,是国内奥莱的最大供货商,它提倡的让商业回归货真价实的本质,更是与大商集团的经营理念不谋而合,正因如此,双方得以达成此次合作,大商集团与麦迪逊共同打造城市奥莱金博大店,开拓了新的经营模式,是传统百货一种全新的转型,一定会给郑州市民、乃至全国的商业传递新的消费信息。

对于合作未来前景,邵泰杰在活动现场也表示,金博大转型城市奥莱的初衷,就是通过差异化定位经营,不仅做金博大一个,在郑州乃至河南,可能有几个店或更多店,逐步形成大商麦迪逊城市奥莱的连锁布局。

官宣“强强联合”的背后,金博大店之于大商或是百货行业,都被寄于了“标本”期许。也正是双方经营理念的“不谋而合”,也为未来双方发展预留了更多想象空间。

从行业来看,城市奥特莱斯正成为百货突围的热门路径选择。

奥特莱斯(Outlets)即“品牌直销购物中心”,作为一种舶来的商业业态,“名品+折扣”的形式颇受欢迎,在国内发展势头迅猛。

经过近几年的市场培育,各商业集团旗下的奥特莱斯在中原四处开花,郑州杉杉奥特莱斯、郑州首创奥特莱斯、王府井商业小镇奥特莱斯等,逐渐形成了业态气象。以杉杉奥特莱斯为例,经过市场培育,拥有了固定的消费群体,据联商网信息显示,2018销售额超16亿,在全国奥特莱斯阵营中位列第15名。前不久唯品会斥资29亿,将杉杉集团旗下5个奥特莱斯广场收入麾下,其中就包括郑州杉杉奥莱,成为新零售链条中重要的线下场景。

城市奥特莱斯,顾名思义,城市中的奥特莱斯。作为奥特莱斯业态的衍生品,从远郊到城市中心或副中心,打破了业态原有的选址定义,也被视为是百货商场。在其他城市,不乏老商业体转型城市奥莱的先例。早在2015年7月天山百盛闭店歇业,引入韩国最大的时装零售公司衣恋集团,对天山百盛进行全面改造调整,重新定位为城市奥莱,更名为百盛优客城市广场后重新营业,还有杭州老店杭州解百变身“解百城市奥莱”等操作,已成为商界案例。

“金博大诞生之时,一方面是人们收入水平提高,衣食住行等消费升级,催生着中高端百货业兴起;另一方面,批发市场当时产品鱼目混珠,越来越多的消费者倾向于到质量、服务等更有保障的商场消费,并形成强大的需求,这便是“金博大”们崛起的重要背景。

互联网时代对各个行业的颠覆,也不可避免的打击到了红红火火的实体商业。互联网将百货的中间利润大白天下、消费者购物回归理性且更加注重舒适感……供求关系的演进,主导着商业周期的起伏,商业的本质又逐渐回归到“商品力”上,城市奥莱在位置、名品、价格等方面的属性,被业界视为现有百货存量转型的新路径。

今日官宣签约的现场,就在金博大北广场上,旁边北二七路和太康路上车水马,就像当时的36度温度——炽热一片,这里,依旧是郑州商业最繁华的地段。

金博大此次变身未来给二七商圈甚至是全国商界,带来什么样的影响,自然备受关注。下一步项目自身会带来什么样的实质效果,仍需在运营中一鉴高下。经济大势有起有伏,商业规律亦是有迹可循,“金博大”们也在商业不断进阶中成为最好的记录载体。

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